泰警跨境破獲電信詐騙機房 一台人越南落網

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（中央社記者劉得倉曼谷24日專電）泰國與越南警方今天在胡志明市查獲電信詐騙機房，共逮捕15名嫌疑人，其中一人為台灣籍男子，全案正在擴大偵辦中。

泰越警方今天在胡志明市一棟大樓內套房查獲一處電信詐騙機房，共逮捕15名嫌犯，14人為泰國籍，另一名為台灣籍男子，30歲的林姓嫌疑人擔任現場負責人，管理機房運作。

泰國警方調查指出，這個機房主要的詐騙對象為泰國人，已知有20多名受害人報案，詐騙不法所得約3000萬泰銖（約新台幣3000萬元），現場並查扣手機及數據機等證物。

全案由泰國和越南警方擴大偵辦中，並通報調查局駐泰國法務秘書和移民署駐泰秘書共同協助偵辦。

越南企業區域基本薪資 明年擬調漲5.3%

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（中央社河內13日電）「青年報」新聞網站報導，越南國家薪資委員會今天確定2019年一般企業員工區域基本薪資方案，4個區域月薪基本薪資平均漲幅為5.3%，向政府提交批准通過，將自明年1月1日起實施。

報導指出，由於確保雇主和員工權利的人士歧見浮現，越南國家薪資委員會3次召開討論薪資調漲方案的會議，今天以投票表決方式通過最終方案，以5.3%的漲幅，自明年1月1日起調漲企業員工基本薪資。

依照上述方案、4個區域月薪基本薪資，直轄市企業基本薪資將由目前的398萬越盾（約171美元），調漲至418萬越盾。省級城市企業則由353萬越盾，調漲至371萬越盾。

農村從309萬越盾，調漲到325萬越盾；山地偏遠地區從276萬越盾，調漲到292萬越盾。

越南勞動法規定，企業員工基本薪資是雇主與員工討論月薪的依據。在正常工作條件下，薪資不可低於基本薪資。

報導說，越南國家薪資委員會將把這項方案提交政府，獲得核准後，將自明年1月1日開始實施。

越南罷工頻傳 台商：像感冒一樣

2014年5月18日上午，越南部分民眾開始在中國大陸大使館周邊街道聚集，並手持寫上中、英、越南文3種文字的標語抗議。（檔案照片）中央社　107年8月12日

台越一起走過的30年2（中央社記者潘姿羽台北12日電）台商是撐起越南經濟的重要支柱，不過頻頻發生的「罷工」也成為多數台廠的頭痛問題之一，有台商表示，罷工就像感冒一樣，發燒過了後就好了，沒那麼嚴重。

以人為本 深耕在地

台商自1988年開始投資越南，目前在越南的台商家數約達5000家，其中如味丹公司、慶豐集團、中央貿易開發公司、台塑集團、幸福水泥、鴻海集團、仁寶電腦、東元集團、中鋼公司、國巨集團等，均是在越南經營有成的台灣企業。

成功需要機緣，但也絕非單靠運氣便可輕鬆獲取；越南台商總會總會長、大發食品總經理許玉林在越南經商超過20年，從一家員工數不到30人的小工廠，走到現在，成為事業版圖橫跨食品加工、烘焙、通路的大企業，他強調：「讓越南人來幫你非常重要。」

許玉林說，大發食品有個特點，公司的2個副總經理，以及一些廠長、課長，都是越南人，行銷主管也是越南人，越幹對公司業務非常重要，甚至可以說是由他們來主導。

他表示，對公司來說，能力好才是重點，而不是誰是哪裡人來決定；現在重要事項都是由越南主管全數通過後，才交由他做最後拍板，換句話說，公司要賣什麼、要做什麼都得經過越南主管的同意，因為他們才是最了解市場需求的一群人。

僑務委員、味丹千金楊玉鳳也說，越南人生性浪漫，這樣的特質賦予他們天馬行空的創造力，加上對本地市場的了解，常常越南員工的想法，比起台灣較規矩、制式的思考，更能突破盲點。

味丹是第一波前進越南的台商，發展至今將近30年，楊玉鳳表示，味丹不只是一家公司，更將自己定位為一所培育人才的大學；早期進入公司的職員，現在幾乎都可當到主管職，也因為不斷的溝通與教育，即便語言不能完全互通，思維卻可以彼此理解，有了能為共同的目標所奮鬥的員工，公司要長久經營就不是太大問題。

台商是撐起越南經濟的重要支柱，也替當地創造了大量的工作機會，從台商經營的經驗，不難發現，不論身在何處，「人」才是企業經營的核心價值。

面對罷工「防範」不如「理解」

員工是公司經營最重要的資本，然而在越南，「罷工」是多數台廠會碰到的問題，也成為企業經營的不確定因子。

觀察越南近10年的罷工情形，每年上百件的罷工案件跑不掉， 2008年罷工652件、2009年216件、2010年422件，到了2011年達到高峰、直逼千件；2014年爆發513排華事件，更成為越南台商忘也忘不了的一年。

一位在平陽省設廠的台商回憶當時情形，第一波抗議民眾只是要宣洩反中情緒，並未造成實質損害，然而傍晚開始有人藉機獵取財務，情況愈來愈混亂，「到了半夜，我們調了2部大型遊覽車，全部撤到胡志明市」。

抗議行動後來出現傷亡，這位台商坦言，回到胡志明市後，很多幹部已經買了機票準備離開，「有些幹部真的很害怕」，不過平陽政府、台商會會長後續做了相當多協調溝通，也聯繫在地台商要求盡快復工，多數幹部隔日便返回工作崗位、準備復工。

儘管損失逾百萬美元，他以一句話總歸513排華事件：「（台語）打細姨小孩給大老婆看。」畢竟此事件源於越南跟中國的紛爭，越南人民要出氣，卻找不到幾家中國企業，台灣便遭波及、作為出氣對象。

越南罷工事件頻傳，尤其許多罷工起因是企業無法操之在我的因素，根本無處喊冤，相較台灣穩定的經營環境，難免讓有意前往越南發展的台商，心中蒙上了陰影。

不過處理罷工經驗老練的許玉林認為，只要不要搞破壞，罷工並不是太嚴重的事情，「像感冒一樣，感冒發燒過了後就好了」。

平陽是台資企業最多的地方，也是罷工的重災區；許玉林曾任平陽省台商會會長，當他人問及處理罷工事件的方法，他通常會回答，「處理」之前，要先「了解」背景。

以513事件來說，是由主權爭議引發的戰火，而今年6月越南政府推經濟特區法案，人民擔憂此舉形同開路讓中國「圈地」，再度引發罷工事件與數起示威衝突；簡言之，越南與中國間的複雜糾葛，導致只要一丁點星火、就會挑起群眾的排華情緒。

許玉林指出，若是從排華情緒衍生的罷工，民眾多半會基於對中國的反彈而參與，甚至認為越南資方應該要配合「愛國行動」，不過這些人通常幾天後就會乖乖回來上班，也看不出什麼異狀，因此在這裡待久的企業，多半會覺得罷工「沒有那麼嚴重」。

有位台商更說，這種基於反中引發的罷工事件，反而有些越南幹部、員工會同情受到波及的公司。

另一方面，經濟部投資業務處對於越南投資環境的報告明白指出，越南政府的立場相對偏向保護勞工，由於生活指數日益上揚，雖然越南政府近年來幾乎年年向上調整最低基本工資，還是無法滿足勞工需求，也因此，勞工為了爭取薪資、福利、退休金等待遇而進行抗議、罷工等事件時有所聞。

這份報告並建議，前往越南投資的台商，進行成本考量時，應把勞動成本、人事費等列為重要因素，勞資問題也是必須正視而且妥善因應的課題。

許玉林對此表示，越南是共產國家、但也是非常開明的政府，很容忍人民有抗議的舉動，即便介入罷工，也多是以維護安全為考量，會告訴企業慢慢談、盡量滿足勞工需求，就不會有罷工事件了，「我們一開始也很生氣，但久了也覺得確實就是這樣」。

經濟部官員則表示，若欲前往越南投資的台商憂心遭遇罷工，官方多半會建議，遵守當地法令是最基本的條件，不論勞工法令、環保法令，公司都要站得住腳，並善盡企業社會責任，這些是最穩妥的作法。

越南南部平陽省2014年5月13日發生反中暴動，台商廠房遭到波及，圖為平陽省新加坡工業一區，台商工廠受損情形。工業區保安禁止記者拍攝照片。（資料照片）中央社 107年8月12日

蛻變的越南 向前行的台商

 

越南的機車人口眾多，日本本田（Honda）以其國際大廠的資源與經驗，已經成為越南機車市場的龍頭品牌。 中央社記者潘姿羽攝 107年8月12日

 

台越一起走過的30年1（中央社記者潘姿羽台北12日電）1980年代後期，越南實施改革開放、張開雙手擁抱外資，從此與台灣結下不解之緣；許多台商懷著「越南夢」前來，時至今日，也已成為成績斐然的企業家。

全球局勢瞬息萬變，越南也快速地轉型蛻變，從早期需要借助大量外資帶動經濟起飛，如今經濟成長率已連續數年保持5%至7%的高速成長，今年上半年更衝上7.08%、創下7年新高；而正處人口紅利的黃金體質，人口數約9370萬人、平均年齡僅30歲上下，也讓越南保有向上躍進的潛能，成為東協亮眼的明珠。

越南成功崛起有其背景，雖是共產國家，越南政府瞭解要加速經濟發展，「開放」是必經之路，也因此，1986年底進行改革開放、歡迎外資前來投資。

台灣當時適逢國內勞動成本上揚、政府陸續訂定環保相關法規及政策，驅使製造業向海外尋找成本更低廉的生產基地，這樣的時代背景與機緣，讓台商成了第一批進入越南的外資。

台商作為最早進入越南投資的外資，帶入大量的就業機會，台經院「台灣廠商轉移生產基地至越南之影響評估」研究報告便指出，從1988年越南對外開放至2008年7月，這20年間，外商直接投資（FDI）流入越南金額共高達1308.3億美元，以東亞、東南亞國家為主；其中台灣是越南最大投資國，占越南總吸引外資額的14.88%。

台商不只帶入了可觀的投資金額，也因第一批前進越南的產業以製造業為主，替當地創造了大量投資與就業機會；某方面來說，台商撐起了越南經濟成長的半邊天，這句話並不為過。

紮穩腳跟 台商拓展新版圖

越南地勢南北狹長，早期台商多集中南越的平陽省、同奈省、胡志明市等處，北越則屈指可數，不過近幾年，前往越南投資不再只有南越的單一選項，北越逐漸成為台商投資的新選擇。

在南北越均有發展經驗的越南通投資顧問公司總經理盧智生表示，很多台商前來越南，會問他前景如何、發展如何，但其實這部分取決於業者選定的起跑在哪。

越南改革開放之後，台商幾乎都落腳南越，經濟部彙整越南計畫投資部資料後也指出，南越是台商的投資重鎮，截至2015年底，台商仍以河靜省、平陽省、同奈省及胡志明市等南部地區為主要投資地點，而且台商在製鞋業、紡織業、自行車業、機車業、木製家具業等勞力密集產業，已經在當地形成完整的產業供應鍊。

不過，盧智生指出，2007年前後，富士康、仁寶等大廠有意前往北越布局，這個消息開始讓台商注意到北越的潛力，這10年前往北越的投資人也逐漸成長。

北越目前較大型的投資案有慶豐集團投資的海防水泥廠、幸福水泥公司投資的福山水泥廠、系養水泥廠，以及大亞電線電纜公司海陽廠、東光鋁業公司海陽廠；其餘如義美公司、鴻海集團、仁寶集團、洋華光電、勝華科技也均有投資。

「北越已經是台商可以去思考、評估是否要投入的市場。」盧智生表示，南越固然生產供應鏈完善，但人力會比較吃緊，北越正好相反，供應鏈不夠完整、人力則充裕不少，廠商可依自身產業型態、需求來評估。

 

圖為民國45年越南西貢市中心街道一景。（檔案照片）中央社 107年8月12日

產業版圖拓展也代表著越南經濟的前行，這部分固然可喜，隨之而來的卻是新的挑戰。

越南前任總理阮晉勇（Nguyen Tan Dung）親商的印象相當鮮明，其任內大力發展經濟，張開雙手擁抱外資，越南也在此時成為亞洲經濟成長最快速的國家之一；然而經濟快速發展帶來的環境衝擊難以忽視，越南政府因而決定調整航向、加強環保法規，不再允許造成環境汙染的投資、或使用落後技術的生產行為。

越南總理阮春福（Nguyen Xuan Phuc）2016年8月主持「全國環保工作視訊會議」時強調：「發展經濟不能以破壞環境為代價。」強烈表現出重視環保優於經濟成長的態度。

而台塑越南河靜鋼廠於2016年5月投產，而後爆發了廢水汙染事件，越南政府經調查後，認為台塑河靜鋼廠應對此負責，重罰5億美元、創下越南政府對單一企業開罰的最高金額，也清楚向外資宣示，越南政府對於環保的重視絕對是「玩真的」。

這次重罰無異對台商投下一顆震撼彈，但「危機即是轉機」，台灣畢竟在環保科技產業起步較早，不論是汙水處理、環保儲能等產業均具有優勢，相關廠商也在此看到了發展契機，搶進這波「新南向」的風潮。

以今年度中華民國對外貿易發展協會舉辦的越南台灣形象展為例，便特別規劃了「環境科技區」，其中專注汙水處理設備的旋天環保設備製造公司便在展期間，接下越南環保工程公司處理醫院餐廳油類汙水的工程設計案；鴻超光電則與越南西貢電信集團簽署合作備忘錄，將啟動在越南工業區廢水、空汙處理領域的實質合作。

人才 仍是台商的硬傷

越南有了工業發展基礎，又伴隨龐大的人口紅利，近10年外資來越南投資之勢不只未曾停歇，反而更加洶湧；尤其日本、韓國挾著大商社、大企業的資源進軍越南，硬生生地將台灣擠下了越南最大外資國的位置。

然而，這並不能抹滅台商在越南的耕耘，楊玉鳳明白指出：「如果沒有政治因素，台商早早超越日韓。」但她也坦承，人才方面，台灣有其不足之處。

多數台灣人到越南，會發現其實街景跟台灣非常相似，尤其洶湧的機車潮更讓人覺得「親切」；但這背後，有段台灣品牌搶得先機，卻被日本超越的過往。

中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳表示，其實台灣的三陽機車很早就布局越南市場，也成功將供應鏈帶進越南，一度衝高了三陽在越南的市占率；後來日本本田（HONDA）機車進軍越南，由於對方具備國際經驗，又不惜重資行銷，對方強項打在台灣的弱項上，如今三陽已非本田的對手。

勝邦金屬總經理吳明穎感慨地說，當初自家企業也經歷了這場戰役，台灣人擅長製造、設計，但缺乏行銷人才，加上日本擅長做中長期策略規劃，導致與本田打這場仗時，台商落後了不少。

吳明穎坦言，雙方的差距早已拉開，現在對著越南人說「Honda」，對方會認為你要的是摩托車，基本上，「Honda」在越南已經成為摩托車的代名詞。

儘管在機車產業錯失先機，勝邦金屬後來引進汽車底盤機械手臂的生產技術來製造病床，產品行銷日本、歐美及東協，創造了台日於越南合作的成功案例；吳明穎強調，台商有著紮實的基礎，只要從經驗學習，未來還是有很多機會，而「培養行銷人才」就是當前急需補足的一塊。

台商一步一腳印地走過這30年，固然有些機會未能把握，更多的是成功開闢出宏偉的事業版圖；然而，楊玉鳳點出潛在隱憂，越南不論政府官員、企業家，青壯世代慢慢崛起，相較之下，具有代表性的台商卻多已有了白髮。

楊玉鳳向台商喊話，資深的一代台商應該要慢慢引退，適時讓二代學習接班，才能將台商的實力與活力延續下去，繼續在越南打「世界盃」。

  

越南1986年開始經濟改革，對外開放投資，台商與越南經濟攜手同步走過30年歲月。中央社製表 107年8月12日

越南向來是台商投資重鎮，截至2018年5月底為止，台資企業在越南投資累計金額為318.38億美元，僅次於韓國、日本與新加坡，居越南外資第4大來源。中央社製表 107年8月12日

越南跟你想的不一樣 台灣經驗行不通

 

越南餐飲業最重視的不是CP值，而是視覺效果，因此產品賣相一定要好、拍照起來要好看，才能吸引消費者上門。 中央社記者潘姿羽攝 107年8月12日

 


台越一起走過的30年3（中央社記者潘姿羽台北12日電）越南投資熱潮再起，隨著當地消費水準提升，愈來愈多台灣人以「美食」進軍越南消費市場，但成功者寥寥可數；越南在地台商指出，「用台灣經驗看越南」是多數人的通病。

走在越南胡志明市最繁華的步行街「阮惠大道（Nguyen Hue）」上，寬廣的徒步區點綴整排的綠意，稱之為外國觀光客的「打卡大道」也不為過；道路兩旁的商家，似乎也用盡渾身解數想要吸引遊客目光，從門面、招牌設計到內部裝潢都不馬虎，法式奢華、粉紅芭比、質感文青等風格比比皆是，令人目不暇給。

俗諺說：「外行看熱鬧，內行看門道。」越南商家重視裝潢的現象並非此區獨有，芒果樹創辦人柳雲飛直接點破背後原因：「越南人用眼睛吃東西，不是用嘴巴。」想要在競爭激烈的餐飲市場殺出重圍，視覺、美感、賣相才是關鍵。

    

越南胡志明市是當地商業重鎮，圖為胡志明市第一郡的阮惠大道，是當地最精華的商業地段，也是外國觀光客必訪景點。中央社記者潘姿羽攝 107年8月12日

掌握消費者喜好 餵眼睛吃冰淇淋

近幾年越南經濟快速成長，人民的消費能力也跟著提升，愈來愈願意把錢花在美食等「小確幸」，珍珠奶茶在越南人氣飆升就是一例。

柳雲飛原先在越南擔任台幹，對當地市場有一定程度了解，便決定自己創業；由於珍珠奶茶已經接近紅海市場，他選擇開雪花冰店－芒果樹，這家店也成為越南知名景點「咖啡公寓」中，唯一是台灣人經營的店面。

柳雲飛表示，台灣現在環境不是很好，許多年輕人得知越南經濟起飛、前景樂觀，便想來創業，而多數人選擇餐飲業創業的原因，除了門檻較低，另一方面是越南經濟起飛後、吃喝玩樂的需求也增加，尤其越南人在吃的部分「很肯花」。

但離鄉背景到越南創業的人很多，成功的人依舊只是少數，柳雲飛指出：「台灣人到越南做生意有盲點，會用台灣人想法做生意。」

柳雲飛分析，餐飲業成功不脫位置好、食物好吃、價格便宜、員工服務好、店裝氣氛好這5要素，而在台灣，大家最注重東西好吃、價格便宜，也就是俗稱的「CP值」。

然而，若將台灣奉行的CP值法則搬到越南，很可能只能換到慘痛的教訓。

柳雲飛強調，「位置」、「視覺」非常重要，店的位置不對，東西再好吃、再便宜也會失敗；很多台灣人會覺得東西好吃最重要、裝潢簡樸沒有關係，這套思維在越南更是行不通。

以芒果樹為例，不只位於胡志明市第一郡的精華地段，更坐落於外國人到越南必訪景點「咖啡公寓」，光是位置就贏在起跑點。

而店內裝潢如同其名，以木質暖色調布置，搭配黃、紅的鮮豔跳色視覺，給人活力洋溢的感受；最讓人驚喜的是，櫃台旁還真的長出了一顆栩栩如生的芒果樹，幾乎是客人來到店裡必拍的場景。

「越南人用眼睛吃東西！」柳雲飛說，在越南開餐飲業，好吃固然重要，但產品要好看、裝潢要好，把客戶的視覺享受放在最前面，才是成功的關鍵。

     

越南台商柳雲飛強調，越南消費者相當重視視覺感受，他開的雪花冰店「芒果樹」也在裝潢下了不少功夫。（芒果樹創辦人柳雲飛提供）中央社記者潘姿羽傳真 107年8月12日

團體戰還是個人戰？先了解自身定位

掌握餐飲業在越南經營的關鍵要素後，下一步就是思考要怎麼在生意戰場上存活，此時就面臨了要打「團體戰」還是「個人戰」的抉擇。

亞洲台灣商會聯合總會青商會會長李鴻毅分析，越南餐飲業競爭激烈，如果是三五好友一起來越南打拚，不妨選擇「團體戰」，善用資源、找連鎖品牌加盟，短期內快速展店、打開知名度，當品牌光環被擦亮，消費者也更願意上門光顧。

肯信餐飲集團旗下品牌「跳舞香水」就是團體戰的最好例子，今年7月在胡志明市一級戰區阮惠大道開設第一家旗艦店，且同時有6家店正在籌備中；肯信集團董事長郭毓庭更表示，將以一年內開20家店為目標。

「這兩條路都對，但選擇之前，要先認清自己的定位。」柳雲飛說，創業路上，有很多前輩願意分享經驗，不過還是有很多人會走錯路，原因在於「認不清自己」。

柳雲飛坦言，他一開始也試圖走快速展店的模式，一度開到3家店，後來發現，自己畢竟是單打獨鬥，資金有限、團隊也不夠強，太快展店反而容易導致品質下降。

柳雲飛分析，大企業、連鎖品牌可以透過快速展店搶下市占率，且有足夠的經濟實力承受第1間、第2間的門市生意不好，當市占率拉起後，再來享受成功的果實；至於他這種校長兼撞鐘、老闆兼員工的個人創業模式，穩紮穩打的作法更為適合。
  
  

越南的商店講究裝潢、視覺效果，因此門面設計絕對不能馬虎。中央社記者潘姿羽攝 107年8月12日

創業勿躁進 知根知底才有機會

近幾年媒體大肆報導越南經濟崛起，前往越南投資再度蔚為風潮，不過型態有所轉變，比起早期多是中小企業前往布局，愈來愈多個體戶跟上了這波投資熱潮，且多以門檻較低的餐飲業，進軍越南的消費市場。

對於這些後進之秀，僑務委員楊玉鳳只給一個建議：「先來越南住3個月。」她表示，想要成功在越南做生意，一定要融入在地，先來越南認識一些朋友，台商朋友、越南朋友都可以去聊聊，請益他們對市場、法律的看法，再慢慢形塑出自己對越南的認識，有了這樣的準備後，再來談生意。

柳雲飛最知在越南創業箇中滋味，也非常認同「先來住3個月」的說法；曾有對退休夫婦向他諮詢越南創業事宜，然而聊天之後發現，對方沒有來過越南、不會說越南語、英文不算流利，奶茶也不太會做，最後他給這對退休夫婦的建議是「把錢留在台灣、好好過生活吧」。

柳雲飛表示，很多人可能因為台灣近幾年環境不好，又聽到太多往越南發展的成功故事，想要來試試看；越南市場固然充滿潛力，但競爭同樣激烈，踏入市場之前，務必做好準備。

越南台商總會總會長許玉林觀察近2年的餐飲店面經營，直指「失敗的比率還是高很多」，如果要來越南做內需的生意，寧可花較長時間做市場調查，尤其中低價位和高價位的產品，客戶定位、經營策略會完全不一樣，一定要先釐清自己要攻進哪個市場、客戶群是哪些。

創業伴隨高風險，尤其至海外創業，很多台灣適用的經驗法則，在越南不一定行得通；除了事前做好準備，許玉林特別提醒，「大家都做的很好、我也要來做」的心態，是最要不得的。

台餐飲品牌插旗越南 跳舞香水拚1年開20家店

 
 

肯信餐飲集團旗下品牌「跳舞香水」28日於越南胡志明市一級戰區正式開幕。中央社記者潘姿羽胡志明市攝 107年7月28日

（中央社記者潘姿羽胡志明市28日電）台灣大型連鎖餐廳插旗越南，肯信餐飲集團旗下品牌「跳舞香水」今天於越南胡志明市一級戰區正式開幕，更預計一年內開20家店，盼將台灣的服務軟實力帶進越南。

肯信集團在越南深耕逾10年，旗下事業體擁有網路科技事業、越南工業區與高級住宅區開發、鋼鐵國際貿易等，為了拓展餐飲事業版圖，今年初返台收購和昇餐飲股份有限公司，接下跳舞香水、元定食、鮨彩壽司等品牌，並式更名為肯信國際餐飲股份有限公司。

肯信餐飲集團董事長郭毓庭表示，前陣子中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳建議他，台灣在越南不應只有製造業，若能將服務業的軟實力帶進越南，更能擦亮台灣品牌。

郭毓庭說，身為「行動派」的他，馬上著手投入越南展店的工作，首間跳舞香水店只花兩個月籌備，位於胡志明市最繁華的步行街阮惠大道，也是台灣第一家大型連鎖餐飲品牌進駐越南，而在籌備期間，就已經有很多人前來洽詢加盟事宜；跳舞香水目前已經有6家店在籌備階段，預計一年內可以開20家。

肯信餐飲旗下有這麼多品牌，為何選跳舞香水打頭陣，郭毓庭說明，文化背景使然，讓越南非常具有法式風情，而跳舞香水主打的就是法式浪漫的裝潢風格以及精緻的下午茶甜點，因此以跳舞香水作為第一個前進越南的品牌是最佳選擇。

黃志芳今天出席跳舞香水開幕典禮，他向媒體表示，台商在1980、1990年代大舉前來越南投資，相當程度地改變了越南的生活文化，如今政府推動新南向政策，強調以人為主的精神，如果業者能夠進一步把精緻的餐飲文化和服務業文化帶到越南，一定會讓越南人更喜歡台灣，這也是最直接、最有效的行銷台灣方式。